Section 1 : Résumé

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) prépare chaque année un plan d’activités, conformément à la Loi de 2009 sur la responsabilisation et la gouvernance des tribunaux décisionnels et les nominations à ces tribunaux. Le présent plan couvre les trois prochains exercices financiers, soit la période du 1^er avril 2023 au 31 mars 2026.

Le TOAT instruit des affaires en lien avec l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement, des caractéristiques naturelles et du patrimoine, l’évaluation et l’indemnisation foncières, les finances municipales et d’autres questions connexes. Comme les litiges dans ces domaines peuvent avoir d’importantes conséquences économiques et influer sur l’offre de logements, il est primordial que le TOAT les règle de manière rapide et équitable.

Créé le 1^er juin 2021 en vertu de l’article 2 de la Loi de 2021 sur le tribunal ontarien de l’aménagement du territoire, le TOAT est le fruit de la fusion de la Commission de négociation relevant de la Loi sur l’expropriation, de la Commission des biens culturels, du Tribunal de l’environnement, du Tribunal d’appel de l’aménagement local et du Tribunal des mines et des terres. Ces organes prédécesseurs emportent avec eux plus d’un siècle d’histoire, qui a commencé avec la création de la Commission ontarienne des affaires municipales et du réseau ferroviaire en 1906. Le TOAT leur succède dans le but de réduire les délais et de rendre le processus de règlement des litiges fonciers plus efficace en offrant un espace unique où les litiges sont traités plus rapidement grâce à l’élimination des chevauchements inutiles.

Le TOAT a mis au point plusieurs produits clés pour intégrer et optimiser le processus d’appel des tribunaux dont il prend le relais. Les nouvelles règles de pratique et de procédure, entrées en vigueur le 1^er juin 2021, définissent un nouvel ensemble de règles et de procédures pour tous les appels et toutes les requêtes que le TOAT instruit. De plus, il y a maintenant un seul formulaire d’appel, qui s’accompagne d’instructions et de listes de contrôle, ce qui vient simplifier le processus d’interjection d’appels. Ont aussi été créés des guides qui fournissent de l’information et aident le public à s’orienter dans les différentes procédures. Le TOAT demeure résolu à assurer l’accès à la justice et à trouver des moyens d’optimiser ses processus. Il prévoit d’ailleurs réaliser plusieurs initiatives dans les années à venir en vue d’améliorer ses services au public et de rendre le processus d’appel plus efficace.

Ces deux dernières années, le TOAT a amélioré ses services numériques destinés au public. En raison de la pandémie, les audiences sont passées en mode virtuel, et une politique de diffusion en direct a été mise au point pour améliorer l’accès du public à la justice. Pour la suite des choses, le TOAT continuera de concentrer ses efforts sur la prestation de services numériques par le biais de son nouveau système de gestion des causes et de son nouveau site Web public.

Le 30 mars 2022, en réponse à l’une des principales recommandations énoncées dans le Rapport du Groupe d’étude ontarien sur le logement abordable, le gouvernement a annoncé un investissement visant à accroître les ressources du TOAT afin d’accélérer la construction résidentielle. Puis, il a octroyé d’autres fonds au TOAT à la suite de la Loi de 2022 visant à accélérer la construction de plus de logements, qui a reçu la sanction royale le 28 novembre 2022.

Le TOAT se donne pour objectif de régler les affaires dont il est saisi de façon juste et expéditive en misant sur la qualité et en s’appuyant sur des principes, et de créer une culture d’inclusion et d’acceptation au travail. Il a notamment mis en œuvre des initiatives de perfectionnement professionnel, dont certaines touchent à la diversité et à l’inclusion, à l’intention de ses membres et de son personnel.

Section 2 : Présentation générale et mandat

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) rend des décisions et assure la médiation dans des affaires en lien avec l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement et du patrimoine, l’évaluation de terrains expropriés, l’exploitation minière et d’autres domaines. Comme ces litiges peuvent avoir d’importantes conséquences économiques et influer sur l’offre de logements, il est primordial que le TOAT les règle de manière rapide et équitable.

Le TOAT règle des litiges partout dans la province et facilite le règlement rapide d’une multitude d’affaires au moyen de diverses méthodes de résolution des différends. Traitant les dossiers de leur ouverture à leur clôture, il peut être amené à rendre des décisions, à délivrer des ordonnances et à formuler des recommandations à l’issue de conférences préparatoires, d’instances de médiation, de conférences en vue d’un règlement et, s’il y a lieu, d’audiences en règle. L’instruction des affaires est assurée par des membres hautement qualifiés.

Mandat

Conformément à la Loi de 2021 sur le tribunal ontarien de l’aménagement du territoire, le TOAT règle de manière équitable et efficace les litiges en lien avec l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement, des caractéristiques naturelles et du patrimoine, l’évaluation et l’indemnisation foncières, les finances municipales et les autres questions pour lesquelles il a compétence en vertu des lois et règlements qui s’appliquent à lui.

Mission

Le TOAT offre des services de règlement des différends modernes, équitables, adaptés, accessibles, efficaces et efficients, dans l’intérêt public et pour maintenir des collectivités fortes et saines. 

Section 3 : Analyse du contexte et risques

Facteurs externes

Réponse à la pandémie de COVID-19

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) a pris des mesures immédiates pour protéger la santé et le bien-être de son personnel, de ses membres et de la population ontarienne, tout en continuant de traiter les dossiers et de régler les affaires dont il est saisi. En ce moment, il tient ses audiences et séances de médiation virtuellement, par vidéoconférence. Cela dit, il est possible de demander une audience en personne si l’affaire ne peut être entendue par vidéoconférence. De plus, le TOAT conserve à la disposition du public son service sécurisé de soumission de documents par courriel. Il continuera de surveiller la situation et d’adapter ses services au besoin pour réduire le plus possible les interruptions dans les services destinés aux Ontariens, tout en assurant la sécurité de ces derniers.

Offre de logements

Le gouvernement prend des mesures pour lutter contre la pénurie de logements. Les décisions rendues en la matière doivent respecter le cadre législatif existant, notamment la Déclaration de principes provinciale et les plans provinciaux; elles ont souvent une incidence sur les environnements bâti et naturel. Le TOAT tient un rôle crucial dans le règlement des différends liés à l’aménagement du territoire et aux problèmes environnementaux connexes, travaillant ainsi pour le bien-être économique et environnemental de l’Ontario et la santé des collectivités et citoyens de la province, tout en offrant un espace pour le règlement d’affaires complexes en matière d’aménagement du territoire.

Lorsque les administrations publiques adoptent des politiques d’investissement dans des projets d’infrastructure afin de stimuler l’économie, le TOAT peut se voir confier des affaires relevant de la Loi sur l’expropriation. Par exemple, les grands projets de transport, lorsqu’ils nécessitent un nombre important d’expropriations, occasionnent une forte hausse des affaires à instruire en médiation et en audience en vertu de la Loi sur l’expropriation. De plus, les municipalités emploient différentes méthodes pour financer les projets d’immobilisations, ce qui donne parfois lieu au dépôt de requêtes liées aux redevances d’aménagement, à l’indemnisation foncière et au financement des municipalités.

Bonification des ressources du TOAT

Le 30 mars 2022, en réponse à l’une des principales recommandations énoncées dans le Rapport du Groupe d’étude ontarien sur le logement abordable, le gouvernement a annoncé un investissement de 14,7 millions de dollars sur trois ans visant à accroître les ressources du TOAT afin d’accélérer la construction résidentielle.

Le TOAT utilisera ces fonds pour régler les cas plus rapidement :

• en créant quatorze (14) postes de membre nommé par décret et d’autres consacrés au traitement des dossiers, dont des postes de coordonnateur des cas et planificateur;
• en se donnant la flexibilité voulue pour nommer d’autres membres par décret à temps partiel afin de redresser les tendances dans les volumes de cas;
• en finançant le recours à des médiateurs spécialisés dans l’aménagement du territoire afin de régler les litiges plus rapidement et de circonscrire les questions à trancher pour accélérer le processus décisionnel;
• en améliorant les plateformes de TI pour accroître l’accès aux services en ligne.

Reconnaissant l’important rôle qu’il joue dans l’offre de logements à l’échelle provinciale, le TOAT demeure déterminé à régler les affaires dont il est saisi avec célérité et selon les principes établis. L’investissement annoncé lui permettra de mettre les audiences au rôle et de rendre les décisions plus rapidement et plus efficacement qu’avant, et d’offrir à la population ontarienne des services d’une qualité accrue.

Loi de 2022 visant à accélérer la construction de plus de logements

La Loi de 2022 visant à accélérer la construction de plus de logements a reçu la sanction royale le 28 novembre 2022. Cette loi vient en appui à la stratégie à long terme de l’Ontario qui vise la construction de 1,5 million de logements dans la prochaine décennie. Les modifications apportées à la Loi de 2021 sur le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire seront proclamées en vigueur à une date ultérieure.

En plus de l’investissement annoncé le 30 mars 2022, le TOAT a reçu 2,5 millions de dollars supplémentaires en cours d’exercice pour accélérer le règlement des litiges et réduire le volume global de cas à traiter.

Facteurs internes

Recrutement de membres nommés par décret

L’augmentation du contingent de membres nommés par décret est une priorité pour le TOAT. Avec les fonds dont il dispose maintenant pour créer quatorze (14) postes de membre nommé par décret à temps plein et la flexibilité qu’il se donne pour nommer des membres à temps partiel, le TOAT entend combler rapidement les sièges vacants afin de réduire les délais d’audition, pour que les décisions puissent être rendues plus rapidement.

Nominations et planification de la relève

Le TOAT a absolument besoin d’un effectif complet pour rendre les décisions et régler les affaires rapidement. Ses décisions sont rendues par des membres qui sont nommés pour des mandats de durée déterminée, par décret du lieutenant-gouverneur en conseil sur recommandation du président, du ministre et du Conseil des ministres. Le TOAT continue d’assurer la planification de la relève et le recrutement en continu de membres pour pourvoir rapidement les postes se libérant et ainsi réduire au maximum les interruptions dans ses procédures d’audition et de règlement des différends.

Section 4 : Orientations stratégiques et plan de mise en œuvre

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) et toutes les personnes qui y travaillent sont déterminés à garantir l’accès à la justice et à régler les affaires dont ils sont saisis en rendant des décisions indépendantes, rapides, justes, de grande qualité et fondées sur des principes. Dans cette optique, le Tribunal a créé quatre piliers assortis d’initiatives pour améliorer ses services au public.

Accès à la justice

Le TOAT s’emploie à assurer un meilleur accès à la justice aux personnes qui font appel à lui et cherche des moyens d’améliorer les ressources pour mieux faire connaître le Tribunal et ses processus au public. Il affiche des ressources sur le processus d’appel sur son site Web, et du personnel est disponible pour répondre aux questions du public et fournir de l’aide. Le TOAT tente d’expliquer clairement ses processus à la population, et cherche également à éliminer les obstacles systémiques qu’ils renferment.

• Création de ressources : Conception de ressources supplémentaires sur le processus d’appel, comme des guides et tutoriels vidéo, pour aider le public à gérer sa cause devant le TOAT.
• Amélioration du service à la clientèle : Affectation de ressources additionnelles aux services de renseignements au public et des communications et modernisation de ces services afin d’accélérer le processus lorsque le public communique avec le TOAT.
• Élimination des obstacles systémiques : Grâce à des formations sur la diversité, l’inclusion et l’antiracisme, le TOAT tente d’éliminer les obstacles systémiques.

Services numériques

Dernièrement, le TOAT a mis en place plusieurs services numériques pour le public, comme des audiences par vidéoconférence et une nouvelle fonctionnalité en ligne de soumission sécurisée de documents pour le Tribunal. Comme les besoins en la matière continuent de croître, le TOAT s’efforcera de développer et d’améliorer ses services en ligne destinés au public, aspirant à bonifier son offre numérique publique.

• Amélioration de l’expérience Web : Site Web public refondu pour améliorer l’expérience utilisateur et offrir un accès facile aux renseignements sur les causes et les processus du TOAT grâce à une meilleure organisation du contenu.
• Dépôt des appels et paiement des frais en ligne : Le TOAT concevra une fonctionnalité Web de dépôt des appels et de paiement des frais.
• Audiences par vidéoconférence : Le TOAT surveillera les tendances et la technologie dans la fonction publique de l’Ontario (FPO) et dans l’ensemble du secteur public pour assurer l’emploi de technologies appropriées pour les audiences par vidéoconférence.

Gains d’efficacité

Le TOAT, depuis sa création, a pu optimiser les processus de règlement des différends. Il continue de chercher des moyens de peaufiner ses services et, lorsque possible, d’augmenter l’efficacité du processus d’appel.

• Gestion allégée : En 2021-2022, le TOAT a commencé à enseigner au personnel les principes et pratiques de gestion allégée. Il continuera de former le personnel et d’appliquer des méthodes de gestion allégée pour améliorer les processus et réduire les délais.
• Médiation : En 2020-2021, le TOAT a commencé à mettre à l’essai une nouvelle méthode de médiation. Il continuera de développer et de perfectionner ses processus en la matière.
• Indicateurs de rendement clés : En 2021-2022, le TOAT a mis en place un nouveau système de gestion des causes pour toute l’organisation. En 2022-2023, il a conçu de nouveaux outils de présentation des données et établi deux mesures de rendement à présenter au public. Il continuera de concevoir et de peaufiner ses indicateurs de rendement.

Ressources humaines et culture

Dans l’optique de créer une culture d’inclusion et d’acceptation au travail, le TOAT est déterminé à fournir les ressources nécessaires pour améliorer la santé et le bien-être des membres et du personnel.

• · Diversité, inclusion et antiracisme : Offre d’activités de perfectionnement professionnel et de formations sur l’équité et l’inclusion pour renforcer les compétences liées à la diversité, à l’inclusion et à l’antiracisme.
• Pratiques d’embauche équitable : Amélioration des processus de recrutement, notamment la rédaction de CV de manière à réduire les préjugés potentiels, pour favoriser l’inclusivité et l’équité dans les pratiques d’embauche.
• Perfectionnement professionnel : Le TOAT se soucie de la formation continue et du perfectionnement professionnel des membres et du personnel. Il instaurera donc de nouveaux processus pour trouver et donner des formations et consigner celles suivies par le personnel et les membres.
• Services en français : Maintenant qu’il a été institué, le TOAT examinera, peaufinera et développera ses services en français.

Orientations stratégiques et planification de la mise en œuvre

Le tableau suivant présente une synthèse des initiatives prévues, du point de vue de quatre grands axes :

Initiative	Activité	2023-2024	2024-2025	2025-2026
Accès à la justice	Guides vidéo	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Amélioration du service à la clientèle	Développement et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Élimination des obstacles systémiques	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
Services numériques	Amélioration du site Web	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	État des dossiers	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Dépôt des appels et paiement des frais en ligne	Mise en œuvre	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Audiences par vidéoconférence	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
Modernisation et efficacité	Méthode de gestion allégée	Développement et peaufinage	Développement et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Médiation	Développement et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Indicateurs de rendement clés	Mise en œuvre	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
Ressources humaines et culture	Diversité, inclusion et antiracisme	Développement et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Pratiques d’embauche	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Perfectionnement professionnel et culture d’apprentissage	Développement et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage
	Services en français	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage	Suivi et peaufinage

Section 5 : Dotation en personnel et ressources humaines

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) est dirigé par son président, qui doit rendre compte au ministre (procureur général de l’Ontario) de l’efficacité avec laquelle le Tribunal remplit son mandat.

Ses décisions sont rendues par des arbitres qui sont nommés pour des mandats de durée déterminée, par décret du lieutenant-gouverneur en conseil sur recommandation du président et du ministre et approbation du Conseil des ministres. Les arbitres relèvent du président.

L’organisme est également dirigé par un directeur général, chargé d’épauler le président dans la mise en œuvre des politiques et des décisions opérationnelles du Tribunal. Le directeur général doit rendre des comptes au sous-procureur général sur la gestion des activités du TOAT. L’effectif, formé de fonctionnaires de l’Ontario, relève du directeur général. En date du 1^er avril 2023, le TOAT compte en tout 106 postes pourvus et 45 membres à temps plein.

Affectation des ressources humaines du Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (au 31 décembre 2022)

Groupe	Nombre de postes
Cadre supérieur	1
Avocat de la couronne (CC5)	1
Association des avocats de la Couronne (ALOC)	5
Système de rémunération des cadres (SRC)	9
Association des employées et employés gestionnaires, administratifs et professionnels de la couronne	30
Syndicat des employés de la fonction publique de l’Ontario (SEFPO)	60
Personnel non syndiqué	S.O.
Total partiel – Personnel	106
Membres à temps plein nommés par décret	45
Total	151

Section 6 : Technologie de l’information et plan de prestation de services électroniques

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) s’emploie en priorité à régler les litiges de façon juste, expéditive et efficace. La pandémie de COVID-19 ayant accéléré le virage technologique dans la fonction publique, il s’efforce de bien accompagner les personnes qui font appel à lui et de leur donner les moyens de participer activement aux procédures.

Audiences

En raison de la pandémie, le TOAT a autorisé l’audition des appels par vidéoconférence, et continuera d’assurer l’accès de sa clientèle à la justice. Comme la situation continue de se rétablir en Ontario, il se penchera sur les options possibles pour la tenue d’audiences en mode hybride et en personne, y compris au moyen de dispositifs installés dans ses salles d’audience et de médiation.

Le TOAT conservera par ailleurs sa politique de diffusion en direct. Ainsi, quand il décide de diffuser une audience en direct, celle-ci est rendue accessible au public grâce à un lien YouTube fourni aux observateurs.

Le TOAT se tient au fait des avancées technologiques dans ces domaines. Lorsque ce sera possible, il cherchera à améliorer la technologie utilisée afin de simplifier ses processus administratifs et de faciliter la tâche au public.

Site Web

En 2022-2023, le TOAT a lancé un nouveau site Web public conçu pour offrir une expérience utilisateur améliorée ainsi qu’une meilleure organisation du contenu propre à mieux faire connaître les causes et les processus du TOAT. Ce site Web est essentiel pour pouvoir mieux communiquer avec le public et lui fournir de l’information sur les processus, les causes et les audiences du TOAT. Le TOAT continuera de développer et d’élargir les services et fonctionnalités de son site Web.

Système de gestion des causes

Le TOAT a lancé un nouveau système de gestion des causes qui intègre et modernise celui que ses prédécesseurs utilisaient avant la fusion. Le travail à cet égard se poursuit, notamment la conception d’un outil d’informatique décisionnelle et la coordination des services électroniques sur le site Web public. Un service de vérification de l’état des dossiers en ligne a été déployé en 2022 2023, et un nouveau service de dépôt des appels, en ligne aussi, sera lancé en 2023-2024. Le TOAT s’appliquera à peaufiner son système de gestion des causes en y automatisant d’autres fonctionnalités en vue de gagner en rapidité et en efficacité.

Section 7 : Plan de communication

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) est déterminé à fournir un service de première qualité au public, dans le respect de ses valeurs fondamentales, soit l’accessibilité, la diversité, l’équité, la transparence et les délais raisonnables.

Politique en matière de consultation

Le TOAT s’est doté d’une politique en matière de consultation qui indique comment il doit consulter la population quand il envisage de modifier ses règles, ses directives de pratique ou ses politiques, et sollicite en continu des commentaires sur les effets de ces changements. Il se servira de son site Web pour aviser le public et les parties concernées des changements projetés, et leur donnera suffisamment de temps pour soumettre leurs commentaires à ce sujet.

Site Web public

Le TOAT entend réaliser des initiatives visant à informer la population, les intervenants et les parties qui se représentent elles-mêmes sur son rôle et ses processus d’une manière claire, ouverte et compréhensible. À cet égard, son site Web est un portail de communication important pour renseigner les personnes qui font appel à ses services. Des nouvelles y sont régulièrement publiées pour informer le public de changements majeurs touchant le Tribunal ou de mises à jour récentes sur le site (ex. : publication de documents redditionnels, modification des processus du Tribunal ou changements législatifs importants).

Le site Web contient en outre des produits d’information visant à aider le public à comprendre les processus du TOAT, notamment des guides sur les appels et les audiences par vidéoconférence. Ceux-ci sont régulièrement revus, le but étant d’assurer leur exactitude et leur accessibilité.

Demandes d’information du public

Le TOAT donne à la population de multiples moyens de prendre contact avec lui, par exemple par l’intermédiaire de ses lignes d’information générales ou de son agent de liaison avec les citoyens, pour obtenir des renseignements sur le Tribunal et ses processus. Sur les lignes d’information, du personnel est en poste pour répondre aux appels durant les heures normales; en dehors de ces heures, il est possible de laisser un message, et l’appel sera rendu le jour ouvrable suivant. Les personnes participant à une instance devant le Tribunal peuvent aussi communiquer avec lui par l’entremise de son coordonnateur des cas. Les médias, quant à eux, peuvent envoyer leurs questions à une adresse courriel prévue à cet effet. Le TOAT applique des normes de service pour s’assurer de répondre rapidement aux demandes d’information qui lui sont adressées.

Le TOAT a un coordonnateur des plaintes qui s’occupe des plaintes reçues, un processus qui relève de la politique sur les plaintes. Celle-ci décrit la façon dont les plaintes sur les services du Tribunal ou sur la conduite d’un arbitre ou d’un membre du personnel doivent être présentées, examinées et réglées. Le Tribunal dispose également de canaux dédiés aux demandes de renseignements sur l’accessibilité et les services en français.

Communications internes

Dans le contexte de la pandémie et du télétravail, le TOAT s’est efforcé de garder le contact au moyen d’activités virtuelles, d’ateliers et de bulletins trimestriels.

Pour surmonter l’un des défis qui accompagnent le travail à distance, le Tribunal organise des séances où le personnel et les membres nommés par décret ont l’occasion de collaborer dans un environnement virtuel. De plus, il offre une bibliothèque électronique bien fournie qui favorise le perfectionnement professionnel ainsi que des activités et possibilités de perfectionnement professionnel en ligne. Le TOAT élabore du nouveau contenu en continu pour aider les arbitres et le personnel dans le cadre de leur travail et pour rendre compte des modifications apportées aux lois et politiques.

Comme la majeure partie du personnel et des membres nommés par décret continuent de travailler à distance, le TOAT poursuivra sa quête d’améliorations possibles en matière de communications internes pour ouvrir la voie à un environnement de travail collaboratif et accueillant.

Section 8 : Plan en matière de diversité et d’inclusion

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) est résolu à favoriser la création d’un environnement diversifié et inclusif, représentatif de la population qu’il sert et capable de répondre aux besoins des diverses parties prenantes. En fixant des objectifs de diversité dans ses politiques, ses processus et ses services, l’organisme veille à ce que le public, le personnel et les membres nommés par décret bénéficient d’un espace exempt de harcèlement et de discrimination.

Plan d’action contre le racisme

Conformément à la Politique de la FPO pour la lutte contre le racisme, le TOAT a instauré un plan d’action contre le racisme pour faire progresser les travaux dans ce domaine au sein du gouvernement. Mis à jour d’un exercice à l’autre, ce plan comporte actuellement six axes :

1. Formation sur les compétences et ressources nécessaires à la lutte contre le racisme pour tous les cadres du TOAT : Les cadres supérieurs et la haute direction suivront une formation sur les compétences nécessaires à la lutte contre le racisme.
2. Révision des pratiques d’embauche : Les cadres supérieurs harmoniseront les pratiques d’embauche avec les initiatives de la FPO liées à la diversité.
3. Révision du matériel d’orientation : Les recrues suivront une formation sur les compétences nécessaires à la lutte contre le racisme dans le cadre de leur orientation.
4. Examen de la planification de la relève : La haute direction examinera la planification de la relève pour trouver des moyens de l’améliorer à la lumière des initiatives de la FPO liées à la diversité.
5. Exemplification des attentes et des comportements désirés par des engagements en matière de gestion du rendement à tous les échelons de l’organisation : Le TOAT révisera les modèles de gestion du rendement pour voir à ce qu’ils comprennent des engagements à adopter des comportements cadrant avec les initiatives de lutte contre le racisme.
6. Consultation du personnel par les cadres concernant l’étoffement du plan de lutte contre le racisme du TOAT : Les cadres consulteront le personnel au sujet de l’étoffement du plan d’action contre le racisme du TOAT.

Le TOAT assure la bonne reddition de comptes en définissant des indicateurs et des échéanciers à ce sujet, et en suivant les avancées tout au long de l’année. Il continuera de réviser le plan au début de chaque exercice pour garantir des progrès et des résultats concrets.

Services en français

Le TOAT s’emploie à offrir des services en français conformément à la Loi sur les services en français (LSF). Il s’est doté d’une politique à cet égard pour assurer la conformité à la LSF en garantissant aux personnes physiques et morales le droit d’être servies en français.

Il est également possible de demander des services en français et de l’information à ce sujet en s’adressant au coordonnateur du TOAT.

Section 9 : Plan d’accessibilité

Le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) prône la pleine inclusion des personnes handicapées, comme le prévoient la Charte canadienne des droits et libertés, le Code des droits de la personne de l’Ontario, la Loi de 2001 sur les personnes handicapées de l’Ontario et la Loi de 2005 sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario (LAPHO).

Politique d’accessibilité

Le TOAT est soucieux de fournir des services conformes aux Normes d’accessibilité pour les services à la clientèle, prises en application de la LAPHO. C’est pourquoi il continuera de réviser sa politique d’accessibilité tafin d’en assurer l’harmonisation et la conformité avec la LAPHO.

Formation obligatoire

Les recrues reçoivent de la formation sur leur obligation de fournir des services inclusifs et accessibles et doivent faire les modules de formation sur l’accessibilité comme il se doit.

Demandes d’accessibilité

Il est possible de demander des mesures d’accessibilité et de l’information à ce sujet en s’adressant au coordonnateur de l’information sur l’accessibilité du TOAT. Le Tribunal veille en outre à ce que son site Web et ses documents publics puissent être consultés facilement dans des formats accessibles.

Achat de services

Lorsqu’il achète des services, le TOAT vérifie si les fournisseurs respectent les normes d’accessibilité imposées en ce qui concerne les produits et services fournis.

Section 10 : Plan financier

Le tableau ci-dessous présente le budget et les prévisions du Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) pour l’exercice 2022-2023, soit la période allant du 1^er avril 2022 au 31 mars 2023. On y trouve également le budget des trois exercices suivants (de 2023 à 2026). Aucun changement dans les droits de dépôt n’est prévu d’ici 2026-2027.

Les recettes provenant des droits de dépôt reçus par le TOAT sont reversées au Trésor du gouvernement de l’Ontario.

Catégorie de dépense	Budget de 2022-2023 1	Prévision pour la fin de l’exercice 2022-2023 2	Explication de l’écart	Budget de 2023-2024	Budget de 2024-2025	Budget de 2025-2026
Fonctionnement
Traitements et salaires	12 430 700	9 307 500	Économies découlant du report de l’embauche de personnel et de nominations par décret	13 512 800	13 593 500	13 593 500
Avantages sociaux	1 530 500	1 275 100	Les avantages sociaux représen-tent un pourcentage de la masse salariale. Les économies salariales entraîne-raient des économies mineures en matière d’avantages sociaux.	1 686 500	1 683 700	1 683 700
Autres dépenses de fonctionnement directes
Transport et communications	439 400	75 700	Réduction des frais de déplace-ment découlant des restrictions	439 400	439 400	439 400
Services	3 156 9003	2 030 500	Économies attribuables au retard accusé dans le recrutement de membres nommés par décret à temps partiel et à la réduction des dépenses relatives aux paiements à l’acte.	3 727 0003	4 828 0003	4 828 0003
Fournitures et matériel	90 900	108 200	La faible hausse sera contrebalan-cée par les économies liées au transport et aux communica-tions.	90 900	90 900	90 900
TOTAL – Fonctionnement	17 648 400	12 797 000		19 456 600	20 635 500	20 635 500
Immobilisations
Recettes	996 000	1 450 000	Prévisions ajustées en fonction des recettes réelles et escomptées.	1 051 000	1 051 000	1 051 000

1. Le Conseil du Trésor (CT) / Conseil de gestion du gouvernement (CGG) a approuvé en octobre 2022 un financement en cours d’exercice de 2,0394 millions de dollars pour 2022-2023, des fonds qui serviront à augmenter l’effectif afin d’accélérer le règlement des litiges grâce à des délais d’audition et de décision plus courts. Le TOAT a reçu une enveloppe additionnelle de 1,99 million de dollars pour des ETP pour l’exercice 2023-2024 et par la suite. En outre, le TOAT a bénéficié d’une augmentation ponctuelle de 1,40 million de dollars, pour chacun des exercices 2024-2025 et 2025-2026, afin de lui permettre de moderniser son système de gestion des cas, son site Web et son infrastructure technologique.
2. Au 31 décembre 2022.
3. Le montant affecté aux services a diminué de 189 400 $ en raison des frais liés aux comptes d’utilisateurs.

Section 11 : Mesures et cibles de rendement

Dans son plan d’activités précédent, le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire (TOAT) a indiqué qu’il comptait définir de nouvelles mesures et cibles de rendement pour s’assurer que ses services et programmes remplissent les objectifs fixés.

Ainsi, le TOAT a mis au point deux mesures du rendement publiques. La première porte sur le délai entre la réception du dossier et la première audience. Les cibles à cet égard pour les trois prochains exercices sont les suivantes :

• 2023-2024 : Réduire ce délai à 120 jours pour 75 % des causes.
• 2024-2025 : Réduire ce délai à 120 jours pour 85 % des causes.
• 2025-2026 : Réduire ce délai à 100 jours pour 90 % des causes.

La deuxième se rapporte au délai entre la fin de l’audience et le prononcé de la décision. Voici les cibles établies :

• 2023-2024 : Rendre 70 % des décisions dans les 30 jours, et 90 % dans les 60 jours.
• 2024-2025 : Rendre 80 % des décisions dans les 30 jours, et 90 % dans les 50 jours.
• 2025-2026 : Rendre 90 % des décisions dans les 30 jours, et 95 % dans les 40 jours.

Ces mesures de rendement servent à évaluer les résultats se rapportant au principal mandat du TOAT, à savoir régler des litiges de manière accessible, juste et efficace, notamment en déterminant si les causes sont traitées rapidement et si les ressources sont bien utilisées. Les résultats relatifs à ces nouvelles mesures seront présentés dans le rapport annuel de 2023 2024. Le TOAT continuera dans les années qui viennent à peaufiner et élargir ses mesures de rendement, et à définir de nouvelles mesures et de nouveaux critères selon les besoins.

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ISSN 2564-4920
ISBN 978-1-4868-6632-8

© Imprimeur du Roi pour l’Ontario, 2023.